2012年2月，三只松鼠在安徽省蕪湖市成立，同年6月在天貓商城上線。如今，僅2016年就賣了50億元堅(jiān)果，站在風(fēng)口上的三只松鼠已經(jīng)成為休閑零食類的獨(dú)角獸企業(yè)。

     創(chuàng)新是文化的靈魂

     碧根果和夏威夷果是三只松鼠的王牌產(chǎn)品，每個(gè)月大概有90萬袋的碧根果裝進(jìn)“鼠小箱”抵達(dá)“主人”手中?！霸谒墒蟮氖澜缬^里，所有的顧客都是‘主人’。”    

     而互聯(lián)網(wǎng)第一聲“主人”正是出自三只松鼠創(chuàng)始人章燎原之口。

18歲的燎原是彷徨的，一次與表哥出去游玩，見證了表哥一天花幾千元，用3元礦泉水洗手，而旁邊撿垃圾的老人卻等著他洗完手扔掉的幾分錢的水瓶。兩種截然不同的人生對章燎原觸動(dòng)很大：“我忽然有了夢想，要做表哥那樣的有錢人?！比缃?，已年屆不惑的章燎原回憶起這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，顯得頗為云淡風(fēng)輕。

如今的三只松鼠總部，僅職能部門的建筑面積就達(dá)1萬平方米 ，而5年前的今天是一個(gè)70余平方米的民房做的基地，總員工為5人，創(chuàng)業(yè)2次失敗的燎原以及各行各業(yè)在網(wǎng)上發(fā)帖吐槽的離職憤青。

創(chuàng)業(yè)初期，三只松鼠經(jīng)歷了重重困難。資金審批慢，賬戶一度僅剩千余元；硬件設(shè)施缺乏，員工用壘砌的硬紙板代替辦公桌，有的應(yīng)聘者誤以為進(jìn)入了傳銷窩點(diǎn)。

在前期的艱苦創(chuàng)業(yè)路途中，章燎原并沒有打算將品牌策劃和設(shè)計(jì)交給外包公司，“因?yàn)槲蚁嘈乓Q生一個(gè)優(yōu)秀的品牌必須親自全身心投入到品牌策劃中，而作為一個(gè)優(yōu)秀的品牌營銷者，必須要親力親為做好品牌的每個(gè)策劃環(huán)節(jié)?！闭铝窃J(rèn)為。

而一天兒子的一句話，卻成了砸在他頭上的牛頓的蘋果，“爸爸，我買的魚竿到了，賣家送了我魚鉤和魚線?！闭铝窃蝗婚g想到：為什么兒子會(huì)這么高興？為什么不說魚竿如何，但卻強(qiáng)化了送魚鉤和魚線的喜悅？  

章燎原突然明白了，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，口碑營銷是最好的營銷，而意外的驚喜總比商品本身更能讓客戶滿足。

于是，一個(gè)獨(dú)特的松鼠風(fēng)格的用戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ秸Q生了，店鋪的客服名字都叫“鼠某某”，管買家們叫“主人”。送給顧客的包裹里，則放置了果殼袋、紙巾、封口夾等物品，方便顧客使用，也會(huì)有一些有趣的提示語，比如果殼袋子上的提示是“主人，我是鼠小袋，吃的時(shí)候記得把果殼放進(jìn)袋子里哦”。章燎原還親自編寫了一個(gè)上萬字的“松鼠客服秘籍”，學(xué)習(xí)“秘籍”的客服都是85后和90后，章燎原說自己對這些年輕人的管理風(fēng)格是“信任和授權(quán)”，就連公司環(huán)境也盡量做到輕松和舒適，辦公室中有適合松鼠“攀爬”的大樹和可以釣魚的池塘。  

然而，體驗(yàn)是可以復(fù)制的，更容易被大眾化。對此，章燎原表示：“互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力之一就是持續(xù)的創(chuàng)新能力。如果你今天停止創(chuàng)新，明天可能就被別人取代。當(dāng)然，我送果殼袋、紙巾，你也送，這不叫創(chuàng)新?！彼J(rèn)為，談創(chuàng)新也是談企業(yè)文化。簡單的模仿只是表象的復(fù)制，三只松鼠的一整套用戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，別人是學(xué)不來的。

    據(jù)了解，三只松鼠已經(jīng)提交了多件專利申請，是業(yè)界擁有專利數(shù)量較多的互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)。  

  口碑是品牌的保障  

  三只松鼠的好口碑，不僅僅體現(xiàn)在用戶體驗(yàn)與品牌形象上，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞更是決定品牌能否經(jīng)得起市場檢驗(yàn)最重要的因素。為了讓顧客吃到地道的堅(jiān)果口味，讓顧客真正地體驗(yàn)到森林一般的新鮮感，三只松鼠同樣有自己的一套管理體系。在質(zhì)量把控方面，堅(jiān)持采用原產(chǎn)地的產(chǎn)品，從原料環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，根據(jù)果實(shí)的好壞和大小進(jìn)行分級，并在加工環(huán)節(jié)增設(shè)盲試項(xiàng)目，由評審團(tuán)選出最理想的堅(jiān)果口味。  

  同時(shí)，三只松鼠對內(nèi)對外制定了嚴(yán)格的廉政準(zhǔn)則，確保企業(yè)員工廉潔自律的同時(shí)，也保證了合作伙伴的品質(zhì)。意向合作伙伴來到三只松鼠，先要上廉政培訓(xùn)課，通過考試后才能和業(yè)務(wù)部門洽談，培訓(xùn)和考試的核心內(nèi)容就是《松鼠廉政5P令》?！瓣P(guān)于飲食，供應(yīng)商伙伴原則上禁止和松鼠員工在公司外部就餐，如在外部就餐，伙伴方陪同人數(shù)不得超過3人，餐標(biāo)不得超過50元/人/餐，禁止飲用含酒精的飲料；關(guān)于住宿，禁止向松鼠員工提出任何住宿邀請或暗示，松鼠員工住宿問題必須由其自行解決……超出以上任何規(guī)定的行為，我們視為行賄！”章燎原介紹。  

  在企業(yè)內(nèi)部，松鼠員工也有廉政準(zhǔn)則，叫《松鼠十一條家規(guī)》。在章燎原看來，對于廉政，嚴(yán)格不行，要嚴(yán)苛。“我相信這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別，廉政制度創(chuàng)建了整個(gè)組織體系的透明化，這比商業(yè)模式更重要?！?nbsp; 

  正是這樣一整套制度的建立，三只松鼠實(shí)現(xiàn)了口碑裂變和爆發(fā)式增長。  

  三只松鼠的品牌打響后，也遭到了很多商家的模仿。“尤其是三只松鼠的周邊體驗(yàn)品，在市場上有大量的模仿者，質(zhì)量參差不齊，給消費(fèi)者帶來了不好的用戶體驗(yàn)。為此，我們成立專門的小組，聯(lián)合工商部門和平臺(tái)對侵權(quán)行為通過起訴、與平臺(tái)交涉等方式進(jìn)行自我保護(hù)?！闭铝窃硎尽?nbsp; 

如今，對于章燎原來說，18歲時(shí)的夢想早已實(shí)現(xiàn)，“打造一個(gè)獨(dú)特的松鼠王國”成為了他與全體松鼠員工新的目標(biāo)?！拔覀儎?chuàng)新性地提出將品牌打造成超級內(nèi)容和符號(hào)的營銷主張，以“三駕馬車”為驅(qū)動(dòng)，從單一的電商平臺(tái)拓展到新零售，從單一的堅(jiān)果零食品類拓展到食品全品類、文化消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)等，推動(dòng)娛樂化戰(zhàn)略，成為中國食品品牌中具備娛樂化基因和影視劇植入影響力較大的品牌?！闭铝窃榻B說，“未來，三只松鼠將不僅僅只是一家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它還可能是一家動(dòng)漫企業(yè)，一個(gè)文化行業(yè)?！?/span>

由此可見，在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展中，擁有良好的創(chuàng)新精神以及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)制度是關(guān)鍵，而對專利以及商標(biāo)的保護(hù)也是尤為重要的，打擊侵權(quán)也是對公司信譽(yù)的一種保護(hù)。

新聞來源：中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)/中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)

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