預(yù)防商標(biāo)被搶注
商標(biāo)“搶注”,關(guān)鍵在于一個(gè)“搶”字?!皳尅钡木杈驮谟跁r(shí)間上要有提前量,“搶”的誘惑就在于不需要什么技術(shù)含量。
商標(biāo)被“搶注”,一直是中國(guó)企業(yè)揮之不去的夢(mèng)靨。
在日本,靠中國(guó)商標(biāo)“養(yǎng)活”的企業(yè)也不少,做法很簡(jiǎn)單,先搶注中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在日本的商標(biāo),待其進(jìn)入日本市場(chǎng)后,再收取商標(biāo)使用費(fèi)。
在美國(guó)、在菲律賓、在韓國(guó)……
在德國(guó),OKAI公司專門(mén)向其代理的中國(guó)產(chǎn)品下手,接連搶注了“王致和”、“洽洽”、“老干媽”、“白家”、“金麥郎”等中國(guó)老字號(hào)商標(biāo)。
中國(guó)商標(biāo)的“買(mǎi)賣(mài)”好做,要做好這樁“買(mǎi)賣(mài)”,需要的是一雙慧眼。遺憾的是,能夠預(yù)見(jiàn)中國(guó)企業(yè)商標(biāo)的國(guó)際價(jià)值的往往不是中國(guó)人。中國(guó)人打江山,別人坐江山的局面,不僅讓中國(guó)企業(yè)顏面盡失,還令他們損失慘重。
商標(biāo)被搶注可能產(chǎn)生三大后果:
一是被搶注商標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)品在銷(xiāo)往當(dāng)?shù)貢r(shí)會(huì)遇到障礙,產(chǎn)品不能以原有商標(biāo)進(jìn)入,只能另?yè)Q商標(biāo),這將對(duì)企業(yè)已有的無(wú)形資產(chǎn)造成損失,增加經(jīng)營(yíng)成本。最典型的事件就是聯(lián)想更名為“Lenovo”,由于聯(lián)想原有英文標(biāo)識(shí)“Legend”在國(guó)外被大量注冊(cè),不得已而更名為“Lenovo”。
二是搶注的公司可以合法地把自己的產(chǎn)品冠以“搶”來(lái)的中國(guó)商標(biāo),進(jìn)入世界市場(chǎng),擠壓中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓空間,將中國(guó)企業(yè)阻擋在該國(guó)市場(chǎng)外,或者形成貿(mào)易壁壘。
三是導(dǎo)致企業(yè)海外戰(zhàn)略受阻。很多中國(guó)企業(yè)都制定了自己的海外戰(zhàn)略,全方位進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),但是一旦商標(biāo)被搶注,就會(huì)失去先機(jī)。在2004年7月,由于公司擁有的英文商標(biāo)“firefly“(螢火蟲(chóng))被西門(mén)子下屬公司歐司朗搶注,廈門(mén)節(jié)能燈企業(yè)東林公司進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)時(shí)被德、英、法等國(guó)拒絕,因此失去了進(jìn)入這18個(gè)國(guó)家的機(jī)會(huì)。
預(yù)防商標(biāo)被搶注,需要做很多工作,從未雨綢繆,制定商標(biāo)戰(zhàn)略;到慧眼識(shí)賊,發(fā)現(xiàn)別有用心者;再到亡羊補(bǔ)牢,用法律手段討回公道……
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